15.09.1949 -
Герой Российской Федерации
Белавенцев Олег Евгеньевич – российский государственный и военный деятель, полномочный представитель Президента Российской Федерации в Крымском федеральном округе, вице-адмирал в отставке.
Родился 15 сентября 1949 года в городе Остров Псковской области. Русский. Окончил среднюю школу.
В Военно-Морском Флоте с сентября 1966 года. В 1971 году окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище. Служил на атомной подводной лодке проекта 670 «К-320» 11-й дивизии подводных лодок 1-й флотилии подводных лодок Северного флота.
Окончил Военно-дипломатическую академию. По неподтверждённым данным, с 1982 года работал третьим секретарём по науке и технологиям Посольства СССР в Великобритании. В апреле 1985 года был выслан из Великобритании за агентурную деятельность. Позднее служил в Посольстве СССР в ФРГ, а затем в Генеральном штабе Вооружённых Сил Российской Федерации.
В 1995-1999 годах – первый заместитель генерального директора ФГУП «Росвооружение», а в 1999-2001 годах работал на управленческой должности в ФГУП «Промэкспорт». Позже в целях повышения эффективности военно-технического сотрудничества России с иностранными государствами было образовано ФГУП «Рособоронэкспорт» путём слияния ФГУП «Росвооружение» и ФГУП «Промэкспорт».
В 2001-2012 годах – директор Агентства по обеспечению и координации российского участия в международных гуманитарных операциях «ЭМЕРКОМ» МЧС России. С мая по декабрь 2012 года – начальник управления делами губернатора Московской области и Правительства Московской области. В 2012-2014 годах – генеральный директор ОАО «Славянка».
С 21 марта 2014 года – полномочный представитель Президента Российской Федерации в Крымском федеральном округе. Назначен одновременно с образованием нового федерального округа в составе Российской Федерации, который 28 июля 2016 года в целях повышения эффективности деятельности федеральных органов государственной власти был упразднён и включён в состав Южного федерального округа.
Указом Президента Российской Федерации от 4 апреля 2014 года за большой вклад в укрепление российской государственности, подготовку и проведение общекрымского референдума о вхождении Республики Крым и города Севастополя в состав Российской Федерации, проявленные при этом высокую гражданскую позицию, мужество и самоотверженность Белавенцеву Олегу Евгеньевичу присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением знака особого отличия – медали «Золотая Звезда».
С 28 июля 2016 года по 26 июня 2018 года – полномочный представитель Президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе.
Член Совета Безопасности Российской Федерации (в 2014-2018 годах).
Воинские звания:
контр-адмирал (5.05.1995),
вице-адмирал (1998).Награждён орденами «За военные заслуги» (9.04.1996), Почёта (14.07.2007), Красной Звезды, медалями, а также орденом «За верность долгу» (2015, Республика Крым).
Действительный государственный советник РФ 1-го класса (11.06.2014).
4 октября 2014 года в Военно-морском политехническом институте Военного учебно-научного центра ВМФ «Военно-морская академия имени Адмирала Флота Советского Союза Н.Г.Кузнецова» (город Пушкин Пушкинского района Санкт-Петербурга) была открыта аудитория «Севастопольская» имени Героя Российской Федерации вице-адмирала О.Е.Белавенцева.
Материал из CompromatWiki
Олег Евгеньевич Белавенцев – российский государственный деятель, Герой Российской Федерации, вице-адмирал. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса (2014).
Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Крымском федеральном округе. Назначен указом Владимира Путина одновременно с образованием нового федерального округа в составе Российской Федерации. Член Совета безопасности Российской Федерации.
Биография
Образование
В 1971 году окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище. Служил на атомных подводных лодках Северного флота. Окончил Военно-дипломатическую академию. Имеет звание вице-адмирала.
Карьера
- По неофициальным данным, служил в разведке. В частности, в апреле 1985 года власти Великобритании сообщили о высылке из страны по подозрению в шпионаже 36-летнего третьего секретаря по науке и технологиям посольства СССР Олега Белавенцева, который работал в Лондоне с 1982 года. "Независимая газета" ("НГ") в 1998 году сообщала, что господин Белавенцев также служил в Германии.
- С 1995 года Олег Белавенцев занимал пост первого заместителя гендиректора ФГУП "Росвооружение". "НГ" сообщала о его "дружеских отношениях" с бывшим министром обороны Павлом Грачевым, который якобы лоббировал назначение господина Белавенцева руководителем ФГУПа. Однако в мае 1999 года он был уволен из "Росвооружения" "в связи с организационно-штатными мероприятиями".
- С 2001 года руководил ФГУ "Агентство "Эмерком"" МЧС РФ (обеспечивает участие в международных операциях).
- В мае 2012 года, после перехода министра по ЧС Сергей Шойгу на пост главы Московской области, господин Белавенцев стал начальником управления делами губернатора. 24 декабря 2012 года он был назначен гендиректором подведомственного Минобороны ОАО "Славянка" (господин Шойгу месяцем ранее возглавил министерство). Входил в совет директоров ОАО "Оборонсервис".
- 24 декабря 2012 года назначен на пост генерального директора ОАО «Славянка».
- 21 марта 2014 года назначен полномочным представителем президента Российской Федерации в образованном в тот же день Крымском федеральном округе. 28 марта президент В. Путин включил О. Белавенцева в состав Совета безопасности Российской Федерации.
Награды
Медаль «Золотая Звезда» Героя Российской Федерации (Москва, Кремль, апрель 2014 года) - «Закрытый» указ Президента Российской Федерации Орден «За верность долгу» (Республика Крым, 2015 год) - за патриотизм, активную общественно-политическую деятельность, личный вклад в укрепление единства, развитие и процветание Крыма.
Олег Белавенцев является близким другом министра обороны РФ Сергея Шойгу.
Доходы
Лидером по доходам в 2014 году среди кремлевских чиновников стал Олег Белавенцев, 21 марта назначенный полпредом Крымского федерального округа. Как причудлива судьба политиков: ведь в прошлом году Белавенцев еще не знал, что придется подавать декларацию... Он считается человеком из команды нынешнего главы Минобороны Сергея Шойгу, в 90-е годы работал первым замгендиректора ФГУП «Росвооружение».
До назначения полпредом по Крыму Белавенцев чуть более года работал гендиректором ОАО «Славянка», куда был назначен после коррупционного скандала в компании, закончившегося арестом ее бывшего руководителя.
Олег Белавенцев задекларировал 79,4 млн рублей, в собственности имеет только квартиру площадью 107 кв. метров. У его супруги, в отличие от мужа не заработавшей ни копейки, в собственности квартира, дача, жилой дом площадью 400 кв. метров и нежилое помещение. Все - в России.
Компромат
Ставленник Шойгу с неясными целями массово закупает автомобили премиум-классса Холдинг ОАО Славянка, замешанный в громком коррупционном скандале с многомиллионными хищениями активов Минобороны, намерен основательно потратиться на обновление своего автопарка.Новое руководство компании, пришедшее на смену арестованным Александру Елькину и Константину Лапшину, объявило тендер на покупку восьми японских внедорожников Toyota Highlander за 16,8 млн рублей. Джипы будут максимальной мощности и люксовой комплектации.
Компания тщательно скрывает, для кого и для чего предназначены новые автомобили. Как выяснили Известия, ОАО Славянка объявила сразу несколько конкурсов на закупку автомобилей. В заявке есть три относительно недорогих Ford Focus, а также микроавтобус Ford Transit - это типичные корпоративные рабочие лошадки, которые используются для служебных нужд. На этом фоне выделяется еще одна заявка на покупку сразу восьми дорогих японских внедорожников Toyota Highlander. Компания готова потратить на джипы 16,8 млн рублей. Таким образом, стоимость каждой машины превышает 2 млн рублей. Toyota Highlander считается паркетником, машина изначально создавалась для рынка США и лишь недавно начала официально поставляться в Россию.
Как следует из аукционной документации, Славянку интересуют авто исключительно в комплектации люкс. Джипы должны быть только черного цвета, с двигателем объемом 3,5 л и максимальной мощностью 273 л.с. Особое внимание уделено отделке салона и дополнительному оборудованию. Например, сиденья и обивка салона должны быть из черной кожи и иметь вставки под дерево. Список дополнительного оборудования довольно обширен и состоит из 54 пунктов: от трехзонного климат-контроля, который позволяет создавать отдельную температуру для водителя и пассажиров спереди и на заднем сиденье, до интеллектуальной системы доступа в автомобиль и запуска двигателя Smart Entry & Push Start.
Особые требования заказчики предъявляют к безопасности. Автомобиль обязательно должен быть оснащен двумя фронтальными, коленной и двумя боковыми надувными подушками, а также двумя шторками безопасности. В ОАО Славянка отказались пояснить Известиям, для кого и для чего закупаются дорогие внедорожники.
Мы не обязаны отчитываться о своих закупках, - заявил Известиям один из сотрудников компании, отвечающий за электронные торги. - Эти автомобили нам нужны для работы.
По информации Известий, аукционную документацию утверждал лично новый гендиректор Славянки Олег Белавенцев. Он считается человеком министра обороны Сергея Шойгу. По данным СМИ, в бытность Сергея Шойгу главой МЧС РФ Белавенцев руководил Агентством ЭМЕРКОМ при этом министерстве (ФГУ Агентство Эмерком), которое занималось обеспечением и координацией российского участия в международных гуманитарных операциях.
После перехода Шойгу на работу в Московскую область Белавенцев возглавил управление делами губернатора Московской области и правительства Московской области. На должность гендиректора ОАО Славянка Олег Белавенцев был назначен в декабре 2012 года после разразившегося коррупционного скандала и ареста бывшего руководителя компании Александра Елькина. Последнего сейчас обвиняют в хищении 53 млн рублей.
Эксперты неоднозначно оценивают желание нового руководства Славянки приобрести сразу восемь новых дорогих внедорожников. Возможно, контракт был подготовлен еще менеджерами из старой команды Елькина, - считает вице-президент Центра стратегических коммуникаций Дмитрий Абзалов. - А Белавенцев просто подписал заявку.По словам эксперта, при любой статусной смене руководства обязательно проводится ревизия, а все контракты приостанавливаются. Как правило, в первую очередь отменяются аукционы на закупку транспорта и оплату поездок.
Это имиджевые вещи, которые находятся на поверхности и легко финансово просчитываются, - говорит Абзалов. - Я не исключаю, что такой поспешной закупкой кто-то пытается подпортить репутацию новому руководителю. По мнению экс-префекта Северного округа Москвы Олега Митволя, закупка дорогих внедорожников руководством ОАО Славянка вызывает много вопросов. "Организация находится не в том состоянии, чтобы тратить деньги на автомобили повышенной проходимости, которые, в общем-то, для руководства являются игрушками", - говорит Митволь. - "Я считаю, что это непозволительно".
По его словам, к сожалению, в России сложилась такая тенденция, что сразу после назначения на должность новый начальник первым делом начинает тратить деньги на переделку кабинета под себя и приобретение нового авто. Сейчас Следственный комитет объединил в одно производство три уголовных дела по фактам хищений компанией Славянка активов и средств Минобороны, выделенных на содержание и обслуживание зданий. В рамках этого дела предъявлены обвинения Александру Елькину, Андрею Луганскому, Юлии Ротановой и Константину Лапшину. Предварительный ущерб государству от махинаций оценивается в более чем 400 млн рублей.
Олег Белавенцев - чрезвычайный представитель Кремля по новоприсоединенной Крымской "губернии".
Президент России Владимир Владимирович Путин своим указом включил в состав Совета Безопасности РФ Олега Белавенцева - полномочного представителя Президента Российской Федерации в Крымском федеральном круге. Отметим, что после того как в мае 2012 года глава МЧС Сергей Шойгу стал губернатором Московской области, Олег Белавенцев был назначен начальником управделами губернатора Подмосковья и областного правительства. 24 декабря 2012 года после того, как Шойгу возглавил Минобороны, занял должность генерального директора ОАО "Славянка", подконтрольного военному ведомству.
Напомним, что 21 марта глава государства подписал указ о создании Крымского федерального округа и назначил там Белавенцева своим полномочным представителем.
Прокуратура нашла новые хищения в Минобороны с участием обслуживающих фирм. Новое руководство заявило, что разворовывалось 80% денег
Так называемый аутсорсинг, широко внедренный при прежнем министре обороны Анатолии Сердюкове (когда часть функций по обслуживанию войск передавались коммерческим организациям) на деле оказался масштабным воровством казенных денег.Самое громкое дело связано с деятельностью ОАО "Славянка" (дочерняя фирма "Оборонсервиса") и его генерального директора Александра Елькина, которое с каждым днем разрастается, как раковая опухоль. Сегодня Главная военная прокуратура сообщила о том, что вскрыла очередной факт хищения бюджетных денег. На этот раз речь идет о Московском кадетском корпусе "Пансион воспитанниц Минобороны России".
По версии ведомства Сергея Фридинского, в мошенничестве, помимо упомянутого выше Елькина и его фирмы "Безопасность и связь", участвовали начальник хозяйственного управления Минобороны Евгений Трунин, его заместитель Николай Буторов и ряд должностных лиц пансиона. Правоохранители полагают, что за три года злоумышленники украли более 65-ти миллионов рублей.
Схема хищения была незамысловатой. Военные чиновники в сговоре с коммерсантами завысили обслуживаемую площадь территории, которую убирала по договору "Безопасность и связь": внутренних помещений - более чем на 2 тысячи кв. метров, прилегающую территорию - на 14 тысяч кв. метров.
По материалам проверки возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество).
Кстати, новый гендиректор ОАО "Славянка" Олег Белавенцев, назначенный два месяца назад, в интервью радиостанции "Эхо Москвы" заявил, что разворовывалось до 80% выделяемых средств. Белавенцев уже уволил руководство центрального офиса, а также многих региональных подразделений компании. По его оценке, ревизия контрактов компании позволила сэкономить около 1,5 миллиарда рублей.
Олег Евгеньевич Белавенцев родился в городе Остров Псковской области в семье военного. Его отец, Евгений Михайлович, учился в Иркутском авиационном техническом училище, прошел всю Великую Отечественную Войну, окончив ее командиром роты. Затем он воевал с японцами в Маньчжурии. После войны Белавенцев-старший служил в Воздушно-десантных войсках, меняя гарнизоны в различных уголках необъятной страны.
Сам Олег Белавенцев решил пойти по стопам отца и тоже проявить себя на военном поприще. Выбор его пал на флот. Окончив Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, он начал свою службу инженером-механиком на одной из атомных подводных лодок Северного флота. Белавенцев был дисциплинированным офицером, к тому же имевший склонность к иностранным языкам, поэтому ему вскоре предложили продолжить службу в Главном разведывательном управлении ГШ ВС СССР. Окончив Военно-дипломатическую академию, Олег Евгеньевич был направлен в Лондон в качестве третьего секретаря по науке и технологиям советского посольства. Несколько лет разведчик наслаждался благами Запада, пока правительство Маргарет Тэтчер не выслало его из Великобритании за «неприемлемые действия», связанные с «угрозой национальной безопасности». Поэтому следующая командировка Белавенцева была в ГДР.
После распада СССР новым министром обороны стал близкий семейству Белавенцевых Павел Грачев, который помог Олегу Евгеньевичу занять пост первого заместителя генерального директора ФГУП «Росвооружение». У Грачева были планы сделать Олега Евгеньевича и генеральным директором этой структуры, но в 1996 году Павел Сергеевич оставил министерское кресло. Белавенцев же проработал в «Росвооружении» до 1999 года, когда был уволен в связи с организационно-штатными мероприятиями.
Близкие субподрядчики
В 2001 году Олегу Евгеньевичу нашли другое не менее, а то и более, хлебное место. На этот раз он возглавил структуру МЧС – ФГБУ «Агентство по обеспечению и координации российского участия в международных гуманитарных операциях Эмерком». Данная организация координировала почти все гуманитарные программы России за рубежом. Операции «Эмеркома» проводились совместно с Международной организацией гражданской обороны (МОГО) в которой состоял лишь один представитель Евросоюза (Кипр), все остальные страны, входившие в данную организацию, были азиатскими и африканскими. Со временем ее возглавил человек Белавенцева Владимир Кувшинов.
Ежегодно МОГО совместно с МЧС реализовывало десятки проектов, на которые из российского бюджета выделялось в среднем по полсотни миллионов долларов. Вот эти проекты и координировал «Эмерком», согласовывая, в том числе и субподрядчиков для выполнения работ и поставки оборудования. При этом большинство субподрядчиков удивительным образом оказывались близкими к самому Олегу Евгеньевичу и его подчиненным.
«Эмерком» была той самой компанией, через которую в 2004 году российские власти якобы давались взятки иракским чиновникам за нефтяные контракты. Такую информацию предоставила созданная по инициативе тогдашнего генерального секретаря ООН Кофи Аннана специальная комиссия по расследованию коррупции в программе ООН «Нефть в обмен на продовольствие». Иракские чиновники тогда дали показание данной комиссии и утверждали, что «откаты» платились наличными в посольстве Ирака в Москве. Всего режиму Саддама Хусейна якобы было выплачено около 9 миллионов долларов.
Эмерком-Демайнинг
В 2008 году агентство «Эмерком» выступало в качестве уполномоченной МЧС организацией, отвечающей за реализацию оказания помощи Сербии в разминировании ее территории. На этот счет был заключен меморандум между МЧС и генеральным секретарем МОГО, и было выделено около 6 млн. долларов. В результате от мин была очищена территория аэродрома возле сербского города Ниш, после чего там был размещен российско-сербский гуманитарный центр. Затем соответствующие операции были проведены в окрестностях городка Парачин, где должен был пройти газопровод «Южный поток». Бюджет программы составил тогда 36 млн. долларов, а сам проект был продлен до 2022 года.
Впоследствии выяснилось, что все работы выполняла специализированная организация «Эмерком-Демайнинг», а оплачивались они полностью российской стороной. При этом «Эмерком-Демайнинг» вовсе не была дочерней структурой агентства «Эмерком», как можно было подумать, а была учреждена компанией «Зарубежтехкомпроект» («ЗТПП»), контрольным пакетом которой владел Белавенцев. Другой акционер ЗТПП, Александр Мордовский, позже заменил Олега Евгеньевича на посту руководителя «Эмеркома».
«Эмерком-Демайнинг» участвовал в проектах похожих на те, что были реализованы в Сербии, и в других странах, таких как Шри-Ланка, Ливан и Никарагуа. В Никарагуа все и вовсе все переросло из проектов по разминированию в целую программу развития национальной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций с финансированием в 26.6 млн. долларов. И снова деньги шли из российского бюджета через взнос в МОГО. Спецтехнику в Никарагуа тогда поставляла «ПО «Спецтехника пожаротушения», которая на 51 % принадлежала все той же «ЗТПП». Возглавлял же компанию зять Белавенцева Егор Близнов. Кроме Никарагуа, «ПО «Спецтехника пожаротушения» помогала Кубе в создании центра пожарной и спасательной подготовки, поставляла спецтехнику в КНДР и все это за счет российского государства.
Конкурс без конкуренции
Неплохо себя чувствовали близкие к Белавенцеву структуры и на родной земле. Так, в 2009 году «ПО «Спецтехника пожаротушения» заключила контракт с МЧС на поставку 24 пожарных автоцистерн. Конкурс на данную поставку прошел без конкуренции, в результате чего договор был заключен по максимальной цене в 310 млн. рублей. В целом же данная структура за время своего существования заключила государственные контракты на сумму превышающую 10 млрд. рублей. Позже эти же структуры обеспечивали поставку гуманитарной помощи в Донецкую и Луганскую области Украины, где фактически велась гражданская война. Благодаря тому, что все контракты заключались структурами Белавенцева не напрямую с «Эмерком», а через «прокладку» в виде МОГО, конфликт интересов формально не возникал.
Естественно занимая столь «интересную» должность в организации, связанной с МЧС, Олег Евгеньевич не мог быть вне ведения министра чрезвычайных ситуаций Сергея Шойгу. Когда в 2012 году после громкой отставки губернатора Московской области Бориса Громова, в срочном порядке на его место назначили Шойгу, то Сергей Кужугетович прихватил с собой в подмосковное правительство и Белавенцева. Бывший глава «Эмерком» занял должность начальник управления делами губернатора и правительства Московской области. Не успел он заступить на новую должность, как «ПО «Спецтехника пожаротушения» получила четыре государственных контракта от двух учреждений, подконтрольных областному правительству на общую сумму почти в 200 млн. рублей.
Оборонсервис
Но надолго команда Шойгу в Подмосковье не задержалась. Уже через несколько месяцев экс-главу МЧС отправили спасать российскую армию от реформаторского зуда Анатолия Сердюкова. В это время было заведено уголовное дело в отношении сотрудников «Оборонсервиса», в котором фигурировала и подчиненная Сердюкова . Шойгу призван был навести порядок, как в вооруженных силах в целом, так и в таких структурах, как «Оборонсервис» в частности. Новый министр обороны назначил Белавенцева в одну из дочерних предприятий «Оборонсервиса» ОАО «Славянка».
Указанная «Славянка» было одно из самых коррумпированных предприятий во всей структуре, при том, что оно обслуживало более 6 тысяч военных городков по всей стране, а также 22 гостиницы. Находясь на новом посту, Белавенцев провел широкий аудит, после чего заявил, что при прежнем руководстве разворовывалось до 80% выделяемых средств. При нем было «зачищено» полностью все руководство центрального офиса, а также некоторые региональные подразделения компании. Также он заявлял, что ревизия контрактов компании позволила сэкономить около 1,5 млрд. рублей. Но, увы, при Олеге Евгеньевиче «Славянка» так и не лишилась ореола коррупционности.
В скором времени после того как на предприятие сменилось руководство, появилась информация о том, что уже новое руководство объявило тендер на покупку восьми японских внедорожников Toyota Highlander за 16,8 млн рублей, которые должны были быть максимальной мощности и люксовой комплектации. В прессе заявлялось, что аукционную документацию утверждал лично Белавенцев.
Замяли проверку
После того как Крым вернулся в состав России, было решено, что курировать процесс реинтеграции будут представители силового блока. В этой связи Олег Евгеньевич был согласован в качестве полномочного представителя Президента РФ в Крымском федеральном округе, в который вошли Республика Крым и город федерального подчинения Севастополь.
Белавенцев сразу начал осваивать новую выделенную ему вотчину. Для начала он занял 8 соток земли в престижном районе на улице Демидова, где расположился его трехэтажный особняк, так называемый «дом с орлами». При этом заплатил он за этот участок всего 67 тыс. рублей. За весь тот год это был единственный случай выкупа земельного участка в Севастополе. При этом Олег Евгеньевич воспользовался тем фактом, что кадастровая оценка земли в Севастополе на тот момент попросту не была проведена, чему способствовал все тот же Меняйло. Севастопольская прокуратура запросила информацию о статусе земельного участка и документы, на основании которых он был передан в собственность физическому лицу, а также попыталась вскрыть махинации с городским имуществом еще одного человека Белавенцева заместителя губернатора Алексея Еремеева. Но данные проверки быстро замяли.
Неудивительно, что прокуратура не стала проявлять чрезмерной настырности в этом деле, ведь севастопольской прокурор Игорь Шевченко очень скоро оказался, что называется «в доле». Шевченко совместно с Меняйло и главным застройщиком Севастополя, бывшим министром обороны Украины Павлом Лебедевым стали попечителями благотворительного фонда «Корсунь», организатором которого были все тот же Лебедев, московский бизнесмен Дмитрий Пурим и собственно Белавенцев.
Все кто хотел развивать бизнес и работать в регионе должны были делать взносы в фонд под видом благотворительных. По сути это была плата за высокопоставленную «крышу». Те, кто не желал нести деньги в «Корсунь» сталкивались с серьезными проблемами. Пострадал даже глава севастопольского отделения «Деловой России» и член регионального штаба ОНФ известный в городе предприниматель Олег Николаев. В его ресторан «Остров» приходили с проверками не только Роспотребнадзор, но и военная прокуратура.
Критическая ситуация
При этом ставленник Белавенцева Меняйло довел в городе-герое ситуацию до критической. Цены при нем выросли до уровня московских, а порой и выше, и это при том, что зарплаты в регионе фактически остались на уровне украинских. Кроме того, в городе возникли проблемы с утилизацией мусора, ухудшилось состояние дорог, медицина оказалась на низком уровне, возникли очереди в государственные инстанции, при том, что чиновничий аппарат разросся до 2 тыс. человек. Подобные случаи спровоцировали уличные акции. В частности их проводили активисты движения «Защитим Севастополь». Другая инициативная группа начала собирать подписи под обращением к Президенту России с просьбой вмешаться в проблему неконтролируемой застройки и раздачи городских земель. Но крымский полпред подключил местное управление МВД и разогнал все палатки активистов.
При этом и в Крым, и в Севастополь поступали большие денежные ресурсы. На распределение этих денег сидел, в том числе и Олег Евгеньевич, усиленно осваивая их часть. Но помимо Белавенцева данные ресурсы отслеживало Министерство по делам Крыма, роспуск которого активно лоббировал полпред. Министерство в итоге расформировали, а значительную часть его функционала передали Олегу Евгеньевичу. Таким образом, оставшиеся деньги федеральной целевой программы 2015 года, которую ранее курировало МинКрыма, теперь были перенаправлены в полпредство, а их насчитывалось около 92,8 млрд. рублей.
Усугублялась ситуация и тем, что у Белавенцева сложились непростые отношения с «народным мэром», можно сказать одним из символов «Русской весны» в Крыму Алексеем Чалым. Еще во время создания Крымского федерально округа между Чалым и назначенным тогда полпредом возник ряд противоречий. Причем в принципиальном для себя вопросе Алексею Михайловичу удалось одержать вверх, а именно добиться для Севастополя статуса города федерального значения, в том время как Олег Евгеньевич видел КФО состоящим из одного субъекта. С тех пор ставленник центра всячески пытался выставить своего оппонента в качестве «спесивого и недоговороспособного политика».
Белавенцеву удалось тогда согласовать в Кремле кандидатуру Меняйло на пост губернатора Севастополя. Но просто так отодвинуть Чалого не было никакой возможности, так как поддержка населения в городе у него была действительно ощутимая. Поэтому под Алексея Михайловича было создано Агентство стратегического развития Севастополя, где бы он мог готовить программы, по которым и работало бы правительство, при этом был бы избавлен от бюрократической волокиты, которой очень тяготился.
Зыбкое перемирие
Таким образом, между аппаратными противниками было намечено зыбкое перемирие. Глава нового агентства согласился даже идти на выборы Законодательного собрания города от партии власти, но потребовал поставить его первым в списке, и пустить в мажоритарные округа его соратников, в то время как в списке фигурировали представители старых украинских элит и люди полпреда. Олег Евгеньевич естественно считал, что вести партию на выборы должен был Меняйло, но и в этот раз ему пришлось уступить «народному мэру». При этом в мажоритарных округах возникла парадоксальная ситуация, когда власти «топили» своих же кандидатов. Но, несмотря ни на что Чалый обеспечил очень высокий результат партии, благодаря чему выторговал для себя место спикера.
Отмена прямых выборов
Но сразу после победы «Единой России» Белавенцев продавил решение об отмене прямых выборов в регионе, и ввел избрание губернатора путем голосования в Заксобрание города. Таким образом, он обезопасил своего ставленника Меняйло от возможной конкуренции с Чалым. Программы же, разрабатываемые Агентством Алексея Михайловича, попросту игнорировались местным правительством. Меняйло тогда полностью зачистил кабинеты от людей Чалого, приведя на их место своих людей из Новороссийска, а также креатур своего патрона Белавенцева. В частности, одни из вице-губернаторов стал бывший первый зам министра финансов Московской области Алексей Еремеев. При этом усилиями полпреда в Томске было заведено уголовное дело на одного из советников Чалого, идеолога предвыборной кампании Николая Николайчука.
Очередные трения возникли во время избрания нового губернатора. Тогда Меняйло резко пришлось поменять риторику и убеждать местный парламент, что он собирается полностью выполнять задачи Агентства РФ. А Белавенцев запросил помощи из Администрации Президента, которые прислали своих представителей, которые провели индивидуальные беседы с депутатами, уверяя, что голосование против Меняйло, есть голосование против России.
В первую очередь команда Белавенцева не могла согласовать с Агентством вопросы градостроительные и земельные. При четырежды судимом советнике Меняйло по архитектуре Александре Измоденове резко возобновились старые стройки и начались новые. Крупные земельные участки выделялись с нарушениями закона и конкурсных процедур. Одним из самых громких случаев, когда Чалый вступил с людьми Белавенцева в конфликт по земельному вопросу, было выделение 270 гектаров у горы Гасфорта молодежной автономной некоммерческой организации «Ночные волки». Алексей Михайлович тогда не дал состояться данной сделки.
Свои люди везде
Под людей Белавенцева создавались государственные унитарные предприятия, которым передавалось городское имущество. Были сделаны попытки выделить земли лесного фонда компаниям аффилированным вице-губернатору Еремееву. Кроме того, Белавенцев попытался запустить процесс национализации предприятий в Севастополе без ведома федеральных властей. Но если в Крыму, таким образом, было национализировано 250 объектов, то в Севастополе этому процессу воспрепятствовало Законодательное собрание. Кроме того севастопольские депутаты выразили недоверие вице-губернатору Еремееву, по закону тот должен был покинуть Правительство. Но Белавенцев в обход закона сохранил свою креатуру.
Когда сигналы дошли до центра, в Кремле несколько раз пытались примирить Белавенцева и Меняйло с Чалым, но каждый раз попытки не достигали успеха. В результате в Кремле было принято решение принимать кардинальные меры. Крымский федеральный округ был упразднен, а Республика Крым и Севастополь вошли в состав Южного Федерального округа. Меняйло был назначен полпредом в Сибирском федеральном округе, а сам Белавенцев стал полномочным представитель Президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе. Через некоторое время после ухода команды Белавенцева из Крыма, в Севастополе были возвращены прямые выборы.
Олег Евгеньевич Белавенцев в советское время сделал хорошую военную карьеру, но капитализировать свои успехи он сумел только после распада СССР. Высокопоставленные силовики помогали ему занимать руководящие должности на стратегически важных для государства предприятиях. При этом Олег Евгеньевич быстро научился действовать, как обычный вороватый чиновник, разрабатывая схемы похожие на коррупционные. Удалось силовикам продвинуть свою кандидатуру в виде Белавенцева и на пост полномочного представителя Президента РФ во вновь образованном Крымском федеральном округе. Но огромные финансовые потоки, направленные на наведение порядка и скорейшее развитие Крыма, стали пропадать как в черной дыре. В результате правления Белавенцева и его назначенцев Крымского федерального округа не стало, а сам Олег Евгеньевич был отправлен на Северный Кавказ, где он уже мало что решает.
Подробности Просмотров: 14301Олег Евгеньевич. Прошел год со дня вашего назначения на должность полномочного представителя президента в СКФО. Какое впечатление о Северном Кавказе у вас сложилось за это время? Отличается ли оно от ожиданий?
Это время посвятил непосредственному знакомству с регионом, всеми его семью субъектами. По большому счету, неожиданностей нет, но определенные особенности, конечно, отмечаю.
Сравнивая Северо-Кавказский федеральный округ с Крымским, отмечаю и сходства, и отличия. Оба региона многонациональны, оба – на Юге нашей страны. И хотя СКФО занимает всего один процент российской территории, здесь все-таки проживает более 60 народов и народностей!
К сожалению, после распада СССР именно здесь было пролито больше всего крови. Но, благодаря политике федеральной власти, разумной позиции местных руководителей и населения, удалось прекратить кровопролитие и наладить мирную жизнь. Сейчас наша задача – общими усилиями укреплять мир на Северном Кавказе и улучшать социально-экономические условия жизни граждан.
- Применяете ли вы свой воинский, флотский опыт в работе на Кавказе? Вы вице-адмирал, морской офицер высшего командного состава...
Человеческий опыт – совокупность удач и ошибок. Умные люди учатся на ошибках других. Продвинутые – на своих. А совсем глупых даже свои ошибки не учат.
Конечно, как и каждый человек, я использую свой жизненный, а также флотский опыт. Главным считаю порядочность, ответственность за порученное дело и исполнительность.
Руководствуюсь в жизни тремя основными принципами. Если перед тобой стоит задача – всегда ищи пути её решения, а не причины, которые оправдывают бездеятельность. Если хочешь сделать хорошо, то делай сам. И третье: если начал что-то делать – иди до конца. Если руководствоваться этими тремя жизненными установками, то всегда добьешься результата. И самое главное – как в известной песне поётся – прежде думай о Родине, а потом о себе.
Ну, а Крымский опыт – достаточно специфический, особый. Убеждён, что он будет способствовать решению задач по укреплению российской государственности в СКФО, которые перед нами поставил президент.
С учетом всего этого опыта, сегодня и сейчас, кем вы сами себя считаете? Политиком, хозяйственником, управленцем? Или, может быть, всё вместе?
Наверное, всё в совокупности. Полпредство – специфичный государственный институт, который предполагает и управленческую деятельность, и понимание хозяйствования, и, в силу функциональных обязанностей, политическую составляющую. В общем-то, всё это в комплексе и дает положительный результат. Сама должность обязывает к тому, чтобы заниматься всеми сферами жизнедеятельности округа и решать его проблемы.
- А в целом вы – сторонник коллективных или единоличных решений? Насколько, по вашему мнению, полпред должен брать ответственность на себя?
На мой взгляд, руководитель должен принимать решения. Если он этого не делает – грош ему цена. Но нужно помнить: решения влекут за собой ответственность. Эффективный руководитель прежде, чем принять решение, обязательно обсудит проблему и выслушает мнения всех коллег, специалистов, которые в той или иной мере владеют знаниями и информацией по обсуждаемому вопросу.
Задача руководителя состоит в том, чтобы создать такую атмосферу, при которой каждый, не опасаясь за последствия, будет высказывать свою точку зрения. Только в этом случае можно объективно оценить ту или иную ситуацию.
Практика большого количества согласований, на мой взгляд, порождает коллективную безответственность. Это – «братская могила»: все согласовали, но если нет результата – никто не виноват и не с кого спросить. Для дела это очень плохо.
Повторюсь, я сторонник личных решений (после коллективных обсуждений), которые подразумевают персональную ответственность за порученное дело.
Связанный вопрос. Вы работаете сейчас в специфичной среде – семь различных регионов, семь глав. Какие у вас сложились отношения с ними, и как вы оцениваете эффективность сотрудничества?
Отношения сложились ровные, рабочие. Над проблемными вопросами трудимся сообща. Моя позиция состоит в том, что задача полпреда – поддерживать руководителей регионов во всех законных начинаниях, поскольку именно на благополучии и уровне развития регионов и на их экономической стабильности держится наша страна.
Северо-Кавказский федеральный округ многонационален, многоконфессионален, здесь остается много проблем и противоречий. Наряду с этим одной из специфических его особенностей является дотационность регионов. Отсюда – ограниченность в средствах, которые можно использовать на улучшение социально-экономического положения населения, развитие того или иного проекта.
Так, бюджеты Чеченской Республики и Ингушетии на 84 процента состоят из поступлений из федерального центра. Бюджет Карачаево-Черкесии на 68 процентов состоит из федеральных дотаций. Лучше картина в Ставропольском крае, но тоже – 38 процентов дотаций. В КБР – 52 процента, а в Дагестане – 68. Конечно, общаясь с главами, мы обсуждаем и эти вопросы. Нужно стремиться выходить из режима дотационности и избавляться от иждивенчества, от федеральных «инъекций».
На иждивенчество некоторых руководителей на местах полгода назад президент страны обращал наше внимание на заседании Совета безопасности. Поскольку, к сожалению, на практике иногда происходит следующее. Приходит новый глава в регион, находящийся, условно, на 50 процентов дотаций, за счёт оптимизации управления активизирует хозяйственный механизм, и регион зарабатывает в свой бюджет дополнительно, скажем, десять процентов. А ему эти десять процентов не оставляют на развитие, а срезают из дотаций. Возникает резонный вопрос: «А зачем упираться? Какая разница, сколько доходов наберу – 50 или 60 процентов, все равно недостающее дадут из центра!»
Конечно, разумную инициативу руководителей мы поддерживаем. Например, есть определённые надежды на то, что Кабардино-Балкария скоро может выйти из тяжёлого дотационного состояния. С Китаем готовится большой инвестиционный проект создания промышленного комплекса «ЭТАНА» на территории КБР на 12 миллиардов долларов. Подписаны основополагающие документы на правительственном уровне. Российская сторона свои обязательства по проекту уже выполнила.
Что это принесет в итоге? По меньшей мере 25 тысяч новых рабочих мест в течение 10-13 лет, около 14,8 млрд. рублей поступлений во все уровни бюджетной системы. Поскольку проект очень большой, он потянет за собой создание сопутствующей инфраструктуры. Речь идет о перспективах поставок минеральной и пресной воды с Кавказа в Китай. На первом этапе это строительство предприятия по производству тары, затем пойдет поставка воды. Транспортная сеть получит дальнейшее развитие, поскольку перевозки будут завязаны на порт в Тамани. Основными партнерами проекта выступают Совфрахт и Минтранс России. Ожидается, что в результате будет удовлетворено до 30 процентов потребности Китая в пресной воде, а мы получим рабочие места и пополнение бюджета.
- В связи с этим, можно ли сказать, что вы смотрите на всё это с таким… сдержанным оптимизмом?
Почему со сдержанным? Просто с оптимизмом смотрю! И, со своей стороны, оказываю помощь. С главным энтузиастом этого проекта главой Кабардино-Балкарии Юрием Коковым мы выезжали на место, где квалифицированная команда специалистов представила проект и ответила на все вопросы. Уже проведена техразведка местности. Если даже с Китаем что-то не сложится, то, я уверен, этот проект будет интересен для других инвесторов. В будущем наличие ресурсов пресной воды будет иметь стратегическое значение, это очень привлекательная тема в нынешнем столетии... В любом случае, проект будет реализован.
Расскажите об основных вехах своей биографии. Что и как сформировало вашу личность? Что оказывало влияние – обстоятельства жизни, работа, учителя, друзья, родные? Расскажите всё, что сочтёте нужным.
Родители мои – сибиряки. Отец, Евгений Михайлович, родом из Красноярского края, мама, Нина Николаевна, родилась на Алтае. Потом они переехали в Красноярск. А вообще предки по папиной линии переселились из Смоленской губернии в начале прошлого века, когда Столыпин поднимал Сибирь.
Отец – фронтовик, принимал участие в Великой Отечественной войне, а затем в войне с Японией в Манчжурии. После войны служил в воздушно-десантных войсках, в Псковской области, где я и родился в 1949 году. В 1960-м 104-ю дивизию ВДВ, в которой отец служил командиром батальона, перевели в Закавказье. Переезжали на новое место дислокации в теплушках, как показывают в старых кинофильмах: семьи друг от друга занавесками из простыней отделялись…
В Грузии, в Кутаиси, прожили год, а затем отца повысили и перевели в Азербайджан, в город Кировабад, сейчас – Гянджа. Там он прослужил пять лет.
Когда перемещаешься по стране с севера на юг и с запада на восток, понимаешь, какая она огромная, интересная и разнообразная. Формируется совсем иное мировоззрение в сравнении с тем, когда всю жизнь живешь в одном и том же населенном пункте. Ощущаешь масштаб и величие.
В 1965 году, когда я уже в 10 классе учился, переехали в Рязань: отца перевели в легендарное Рязанское воздушно-десантное училище ковать кадры. В числе его воспитанников – трое командующих ВДВ, один из которых – Павел Грачев – стал первым «демократическим» министром обороны России. Как-то Павел сказал мне: «Знаешь, я в своей жизни боялся только одного человека – полковника Белавенцева. Так его боялся!..» Я ответил: «Не ты один! Я – тоже!»
Отец правильный был мужчина, очень правильный. Отслужил в ВДВ, на счету – под тысячу прыжков с парашютом... В 1972 году ушел в запас, будучи еще достаточно крепким, мог бы еще служить. Просто своевременно не получил должного образования – только по этой причине… Легендарный командующий ВДВ Василий Филиппович Маргелов говорил ему: «Да, Белавенцев, не повезло тебе с твоими непосредственными начальниками! Они не отправили тебя вовремя в академию…»
В 1966-м в стране окончился переход с одиннадцатилетнего обучения на десятилетнее. Поэтому нас, выпускников этого года, было в два раза больше: из школ вышли и десятиклассники, и одиннадцатиклассники. Естественно, в высшие учебные заведения конкурс тоже был в два раза выше.
Всю жизнь мечтал быть десантником, поскольку, как только осознал себя человеком, жил в кругу настоящих мужчин, а над головой, в небе, каждый день видел парашюты. ВДВ был для меня родным родом войск. Узнав о моем желании, отец сказал, как отрезал: «В семье одного десантника достаточно!» Он как раз набирал в училище батальон, и я понял, что уж в этом году мне в десантное не поступить.
И тогда я подумал: «Сейчас съезжу поступать в военно-морское училище, если не поступлю, то на будущий год меня возьмет в Рязанское десантное приятель отца: с ним у меня были хорошие отношения». В то время отбор в военные училища проходил в два этапа: сначала в районных, затем в областных военкоматах. И только после этого кандидат получал направление для поступления.
На первом этапе, когда я проходил районную медкомиссию, врачи определили, что у правого глаза, якобы, не стопроцентное зрение. Значит, на флот и в авиацию нельзя. А желание идти на флот у меня также присутствовало – книги Валентина Пикуля сыграли свою роль. Однако, совершенно для меня неожиданно, на областной комиссии выяснилось, что со зрением напутали, оно у меня 100 процентов. Так и оказался я среди абитуриентов Севастопольского высшего военно-морского инженерного училища – СВВМИУ. Хотя опасения за результаты медкомиссии по зрению у меня оставались. Поэтому к экзаменам особенно не готовился. Когда уезжал в Севастополь, друзьям сказал: «Ребята, через пять дней приеду».
Конкурс был семь человек на место. Абитуриентов разбили на потоки по 150 человек. Сначала – письменный экзамен по математике, после него из всего потока оставалось человек пятнадцать-двадцать, остальные отсеивались. Те, кто успешно сдавал первый экзамен, направлялись на медкомиссию, после чего сдавали остальное – математику устно, физику…
Не будучи уверенным, что пройду медкомиссию из-за зрения, особенно упираться на письменном экзамене по математике я не стал. Нужно было решить два алгебраических примера и два – по геометрии с тригонометрией. Геометрию я любил, в олимпиадах участвовал. Поэтому за алгебраические задачи даже не брался, а быстренько решил оба задания по геометрии и тригонометрии и сдал экзаменационный листок. Потратил на это буквально десять минут, а экзамен четыре часа шел. На недоумение преподавателя ответил, что все равно медкомиссию не пройду, так хоть успею в море искупаться.
Вечером на построении объявили оценки, кому – «неуд», кому – «тройку», а мне: «Белавенцев – ничего. Но сказали оставить до устного экзамена». Старшина удивился: «У меня такое в первый раз…»
На следующий день прошел медкомиссию. Убедился, что со зрением все в порядке, есть реальный шанс поступить. И давай учебники читать! На устном экзамене по математике преподаватель – она меня запомнила с письменного, потому что одну из геометрических задач никто со всего потока кроме меня не решил, – посадила напротив себя и дала семь задач. Решил. А потом еще одну - «мертвую». Тоже решил – просто знал ее по олимпиаде. Поставила мне «отлично», а на мои сомнения, пройду ли по конкурсу, ответила: «Да ты уже поступил!» Математика для СВВМИУ была определяющим предметом.
- То есть элемент везения был все-таки...
Да… Родители приехали. Узнали, какое училище, мама в слезы, отца упрекает: «Атомные подводные лодки – это хуже, чем ВДВ!»
- Лучше бы ВДВ...
Ну, конечно! Позже отец даже предложил переждать и через год поступить в десантное. Время в запасе было: мне 17 лет только в сентябре исполнялось, а в армию призывали с восемнадцати. Но где там! Меня уже переодели, побрили. Я уже на работах, в робе – забор строим. Родители поняли: назад дороги нет.
В 1971 году, после окончания училища я попал на Север, на атомную подводную лодку второго поколения. Выходил в море на всех кораблях дивизии. С Севера мы ходили на боевую службу в Средиземное море осуществлять слежение и сопровождение авианосных соединений стран НАТО. Когда американский авианосец с сотней самолетов на борту заходил в Средиземное море, мы должны были не выпускать его за пределы досягаемости нашего ракетного оружия. Так и маневрировали вместе с ним, держа наготове крылатые ракеты, чтобы, в случае угрозы, по получении команды его уничтожить.
В 1978 году поступил в Дипакадемию. Так случилось – отобрали… С 1982 по 1985 годы находился в Англии.
- Дипломатическая работа?
Да. Затем служил в генштабе, потом, в три с половиной года в ГДР и ФРГ. Позже, с конца 1993 года – в системе военно-технического сотрудничества с зарубежными странами: в госкомпании «Росвооружение», в ЦКБ МТ «Рубин», затем в МЧС. В 2012 году работал в правительстве Московской области, потом возглавлял ОАО «Славянка» Министерства обороны РФ.
Когда ушел с госслужбы, создал несколько бизнес-проектов, среди которых совместное предприятие с иностранными партнерами по производству специальной инженерной техники. Еще до 2014 года, до ввода санкций, на 90 процентов производство было локализовано в России.
Я ведь получил путевку в жизнь в Севастополе. Находясь в городе военно-морской славы России в отпуске, не смог остаться в стороне от событий, происходивших на полуострове после антиконституционного переворота в Киеве, в результате которого к власти на Украине пришли нацисты.
Больше того, совсем недавно узнал, что один из моих предков – выходец из Смоленской губернии, морской офицер, лейтенант 34-го флотского экипажа – погиб «при защите Севастополя 24 октября 1854 года на люнете шестого бастиона при возвращении из вылазки». Эта надпись золотом выбита на доске из черного мрамора в Морском Никольском соборе Кронштадта, воздвигнутом в начале прошлого века в память об офицерах флота и матросах, погибших при исполнении служебного долга. Герою шел 22-й год.
Думаю, вы понимаете: я просто обязан был по мере сил и возможностей способствовать мирному проведению референдума о будущем Крымского полуострова!
К счастью, в Крыму были достойные лидеры – Сергей Аксенов, в то время – лидер партии «Русское Единство», и председатель Верховного Совета Автономной Республики Крым Владимир Константинов. Это – большая удача для крымчан и россиян. Они и их соратники – депутаты Верховного Совета АРК, представители других выборных органов полуострова, силы самообороны Крыма и Севастополя, ополченцы, крымский и севастопольский отряды «Беркут» - обеспечили бескровное проведение общекрымского референдума и возвращение полуострова в Россию. И, конечно, решающую роль сыграла твердая позиция Владимира Владимировича Путина, который поддержал волеизъявление жителей полуострова и не оставил крымчан в их стремлении вернуться в родное Отечество.
А вот переход на госслужбу для меня был неожиданным.
К лету 2016 года задача перевода Республики Крым и Севастополя в правовое, экономическое и общехозяйственное пространство Российской Федерации была выполнена, и эти субъекты вошли в состав Южного федерального округа. А меня глава государства направил на Северный Кавказ. Я расценил это как большое доверие.
- Судьба.
Да. И тут судьба… Что там в вопросе ещё было? Да, я считаю, что главное в моем становлении – это, конечно, семья, школа. Воспитание правильное – пионерское, комсомольское, ну, и улица тоже давала уроки жизни. Мама учила трудиться. Отец, безусловно, всегда был авторитетом. Как во многих военных семьях, «топором» работал. И когда я его уже в зрелом возрасте спросил, помнит ли он, как меня правил, он ответил: «Да этого не может быть! Что ты мне такое рассказываешь?» А я-то помню… Потом говорит: «Так ведь за дело!» - «Правильно делал. И помню даже, за что».
Конечно, и учителя, и командиры, и товарищи, и сама жизнь учила. Командиры и друзья очень хорошие были. Со многими поддерживаю отношения и сейчас.
Многие из наших погибли, на лодках сгорели… Мы тоже как-то в тяжелую переделку попали в Северной Атлантике, в точке с координатами 51 градус северной широты, 15 градусов западной долготы. Пролетели предельную глубину. Случилось это 22 июня 1974 года в 4 часа утра… Выбрались из ситуации благодаря слаженной и профессиональной работе всего экипажа. Ну, и, конечно, с нами был наш ангел-хранитель, защитник моряков Николай Чудотворец.
После этого случая я женился. Впервые тогда понял, что можно не вернуться с моря, хотя прослужил на подводной лодке три года. Нас на лодке было десять холостяков, и все женились в отпуске после того случая…
Могу сказать, что с выбором спутницы жизни не ошибся. Вырастили и воспитали детей. К сожалению, старший сын ушел из жизни в возрасте 23 лет в результате тяжелого заболевания. Сейчас у нас двое детей – сын и дочь.
Радуют внуки – их у нас тоже двое – трех и пяти лет.
А вообще, мне везло на хороших людей, командиров, товарищей. Локоть друга – это главное. На службе – особенно...
- Какие у вас есть увлечения, хобби, чем увлекаетесь в жизни?
Таких увлечений, когда «хобби в ущерб всему», нет. Ну, в детстве коллекционировал марки, монеты... Всем это было тогда интересно, все этим занимались. Передал детям – всё растащили.
Занимался спортом с детства. В ущерб занятиям музыкой. Несмотря на настойчивость родителей, курс музыкальной школы по классу фортепиано так и не закончил – за полгода до его завершения семья переехала к новому месту службы отца, и там мне удалось-таки от занятий увильнуть. Сейчас об этом жалею.
- А как свободное время предпочитаете проводить? Если оно есть, конечно.
Свободного времени бывает мало. По-прежнему люблю спорт: парус, зимой – горные лыжи. Стоять на лыжах, кстати, научился в 1978 году на турбазе «Терскол», приезжал туда с Северного флота. В этом году несколько раз ездил в Архыз. Уникальное место! Еще в теннис играю...
Когда учился в школе в Грузии, там большое внимание уделяли развитию спорта. Положительную оценку по физкультуре в школах не ставили, если ты не занимаешься в какой-нибудь спортивной секции. Когда переехали туда, я пошел в пятый класс. Все «хорошие», на мой взгляд, секции уже разобрали. Свободным оставался только большой теннис. Я сопротивлялся: ну какой для пацана теннис? Но пришлось подчиниться, и я целый год учился колотить мяч об стенку. Потом, когда работал в Лондоне, эти детские навыки пригодились, снова начал играть. Вот и здесь собираюсь возобновить занятия.
Театр люблю, оперетту. В юности, в отпусках, пересмотрел все спектакли Московского театра оперетты. В Севастополе есть хороший драматический театр имени Луначарского. Дружба с этим коллективом у меня завязалась ещё до крымских событий. В труппе все актёры поющие, музыкальные. Хороший, патриотический репертуар. Благодаря этому театру, в том числе, в Севастополе продолжала формироваться русская идентичность, несмотря на русофобские настроения, насаждавшиеся руководством Украины. Театр поддерживал дух народа.
Здесь, в Пятигорске, уже не раз побывал на спектаклях в Театре оперетты. Более того, удалось посодействовать в организации ремонта вентиляционной системы в зрительном зале. Театр очень хороший, актёры замечательные. Познакомился с директором Светланой Леонидовной Калинской, оказалось, что она знала моего папу.
- А книги, кино?
- «Реквием каравану PQ-17»?
Именно после «Реквиема» я и захотел в матросы податься. Не знаю, почему он так меня зацепил. Не сразу, правда, но накрепко… Фильмы? Ну, советское кино, классика. «Война и мир» Бондарчука. Там и съёмки хорошие, и актёры великие. Или большой фильм «Освобождение». Съёмки натурные, не компьютерные спецэффекты, как сейчас… Конечно, и «Семнадцать мгновений весны», и «Офицеры». Если уже посовременнее, то очень нравится фильм «В августе 44-го» по роману Богомолова «Момент истины» с великолепной игрой Евгения Миронова и Владислава Галкина. Кстати, там психологически очень достоверно показана цена и ответственность за принимаемое командиром решение!
Ну, понятно, «В бой идут одни старики»… Гайдаевские фильмы очень люблю. И рязановские. Ну, вы знаете, все в нашей стране любят их произведения.
Псковская область, город Остров. С Пушкинскими горами рядом.
Природа здесь удивительная. Кавказ ведь даже после Крыма уникален. Когда подлетаешь в ясную погоду и видишь Большой Кавказский хребет, Эльбрус, дух захватывает. Я ведь во многих местах побывал по работе, практически весь мир объехал, но таких красот как здесь, редко где увидишь. И климат прекрасный, и воздух замечательный. И народ очень интересный…
- Менталитет отличается?
Да, отличается. В некоторых местах – особенно в столицах – слово человека мало что значит. А здесь, если ты ведёшь себя прилично – нужно ведь прилично себя с людьми вести, – если занимаешься тем, чем нужно, а не решаешь свои личные проблемы, используя служебное положение, то будет всё нормально.
К сожалению, часто родственные связи здесь остаются в приоритете перед законом. Человек с Кавказа в других регионах чётко закон соблюдает, а сюда возвращается и ориентируется на «старшего брата», который диктует, что следует делать. Есть свои особенности…
В целом я здесь себя очень комфортно чувствую. Знаете, мама всегда говорила: «Так хорошо, как в Пятигорске, мы с папой не жили нигде». И отец тоже очень любил Пятигорск. Когда ему было уже 85 лет, и после смерти мамы он остался здесь один, мы с сестрой решили забрать его в Москву. Всё организовали, он переехал, три месяца пожил и мне сказал: «Ну вас с вашей Москвой, я еду назад, в Пятигорск!» Я говорю: «Бать, ну ты даёшь! Только что ведь всё перевели – пенсии, документы!..» Уехал обратно к себе на Кавказ!
- Совсем недавно вы стали инициатором регаты «Русская весна» в Крыму, которая была посвящена годовщине воссоединения Крыма с Россией и открыла парусный сезон в стране. В ней, в том числе, приняли участие и главы субъектов СКФО. Символично ли сближение Крыма и Кавказа по разным направлениям?
Это просто необходимо! Крым на протяжении 23 лет был оторван от России. Я ведь постоянно туда выезжал – там семья, друзья. Ну а с 1999-го, после увольнения из Вооруженных Сил, три раза в год в Крыму бывал. Обязательно – на День Победы, потому что это главный праздник в нашей стране, а день освобождения Севастополя – 9 мая 1944 года. Ну и на День Военно-морского флота – обязательно, на семейные праздники…
И все это время там аккуратно, целенаправленно насаждалась русофобия, размазывали, размывали наши духовные ценности. Не все жители полуострова это замечали. Когда бываешь наездами, все контрастнее, заметнее. Украинский язык насаждали, названия улиц меняли, специально направляли на отдых чиновников и жителей Западной Украины, заряженных русофобией.
Все президенты Украины занимали русофобскую позицию. Либо публично, либо скрытно. Старались сидеть на двух стульях, пользовались всеми нашими преференциями. Американцев на Украине много работало против нас, плюс большая украинская диаспора из Канады, а также недобитые нацисты-бандеровцы. Шло конкретное разложение населения по всей Украине, и Крыма это тоже коснулось. Системно американцы работали, последовательно. Но ничего у них с Крымом не получилось. Ведь Севастополь, вообще-то, колыбель российской государственности! Там, в Херсонесе, в 988 году святой равноапостольный князь Владимир крестился и затем Русь окрестил. Объединил верою все славянские языческие племена. На вере и держались. И выходили на бой «за веру, царя и Отечество».
Не могу этот вопрос не задать. Вот вы сказали, что на Украине обработка идеологическая велась, в том числе и в школах… Это говорит о том, что вопросам работы с молодёжью нужно особое внимание. В том числе и у нас здесь. Каковы, на ваш взгляд, сегодня первоочередные задачи работы с молодёжью в СКФО? Как вы оцениваете тот формат работы, который ведётся сейчас – например, форум «Машук», волонтёрское движение, военно-патриотическое воспитание и другое?
Конечно же, всё это будем поддерживать. Вообще, любые формы, связанные с объединением, воспитанием и обучением молодёжи приветствуем. И нам это необходимо делать всем вместе. Тем более что ещё с 2010 года форум «Машук» существует и зарекомендовал себя очень хорошо. Важно, что на таких форумах люди объединяются. Здесь, на Машуке, место как бы уже «намоленное», в определённом смысле. Федеральный центр установил грантовые программы, проводятся интересные конкурсы, и есть положительный результат.
Я уверен, что всю эту работу необходимо проводить, и не только по форуму «Машук». К работе с молодежью надо подходить комплексно и воспитание надо начинать с раннего школьного возраста, может даже и еще раньше.
Следует, на мой взгляд, уделять больше внимания патриотическому воспитанию молодёжи. Это самое главное. Патриотизм, многонациональное единство, дружба между народами – это основа российской государственности.
Мы в Пятигорске провели уже третью общеокружную «Зарницу». В этом году участвовали 12 команд из всех регионов. Достаточно интересно прошло, я считаю.
Уже год, как в России создано военно-патриотическое движение «Юнармия», его подразделения есть во всех семи регионах СКФО. В рамках этого мощного движения, в рядах которого уже сто тысяч ребят по всей стране, нужно объединить всех юных патриотов, всю работу по военно-патриотическому воспитанию.
Россия в Крыму восстановила лагерь «Артек» - один из многих федеральных объектов, в который вложены большие средства. И результат есть. Каждый ребёнок, побывавший в «Артеке», получает заряд на всю жизнь. А что нам мешает здесь создать такие детские центры? Ничего не мешает. Дети из разных регионов должны отдыхать и учиться вместе в приличных условиях.
Есть проблемы в межнациональных отношениях. И они останутся до тех пор, пока мы не начнём выстраивать модель поведения с детства. Потому что ребёнок часто в семье слышит, что «этот не наш, тот не наш...» Ему очень сложно, когда приходит в школу, изменить своё отношение к сверстникам, если они «не наши», и, напротив, если он «наш» - значит, хороший априори. Есть такая точка зрения у некоторых людей. Это неправильно. К «своему», наоборот, требования должны быть более жёсткими. Именно такой подход, на мой взгляд, верный. Мы ведь граждане одной страны.
В области межнациональных отношений наследство нам досталось сложное. К примеру, Пригородный район Северной Осетии, вопросы совместного проживания осетин и ингушей… Я думаю, здесь должны вызреть какие-то решения. Потому что люди обречены жить вместе. Все – граждане Российской Федерации. Нужно садиться за стол и договариваться. Жить в мире. И не настраивать своих детей, чтобы они смотрели друг на друга через прицел автомата. Садиться и договариваться!
Давайте взаимовыгодное предпринимательство развивать. В качестве предложения – создать совместные предприятия с участием представителей ингушей и осетин – пятьдесят на пятьдесят. Власть на местах должна определиться, чем занять эти предприятия, помочь их создать, предоставить налоговые льготы, хотя бы региональные. Уверен, будет положительный результат! Ведь известно: когда возникает у кого-нибудь сложная ситуация, бытовые проблемы, осетины решают вопросы через друзей в Ингушетии, ингуши – в Осетии. Если есть взаимовыгодная тема, люди находят общий язык. Ну так и давайте создавать в местах компактного проживания благоприятные условия! Надеюсь, что развитие будет в правильном направлении.
Мы живём в большой, непростой стране. Прекрасной, любимой, с колоссальной историей, победами и потрясениями... Великой и сложной. Но это наша Родина. За всю страну у нас есть кому думать, а наша задача – обеспечить безопасную и комфортную жизнь гражданам Российской Федерации на Северном Кавказе. Думаю, это знаковое место для всей России, хотя и составляет всего один процент ее территории. Мы должны решать здесь все проблемные вопросы сейчас, когда у нас в стране сильная власть и достойный президент. Нельзя оставлять нерешенные проблемы нашим детям и внукам, тем более – создавать новые.
И напоследок. На Северном Кавказе всегда практиковалось и приветствовалось тесное сотрудничество представителей власти с журналистским сообществом. Есть ли в ваших планах движение в этом направлении?
Знаете, я вообще-то человек непубличный. Я ведь подводником был, а подводник не должен быть публичным: чем меньше тебя знают, тем лучшего результата ты добьёшься. Ну, сейчас многое изменилось...
Искренне скажу: мне излишняя публичность удовольствия не доставляет. Но я понимаю, что в должности полпреда Президента России без этого нельзя. И буду обязательно встречаться со СМИ. Не просто общаться, а вместе делать одно большое дело – совместными усилиями власти и журналистского сообщества укреплять российскую государственность.
Беседовал Олег Пономарёв («Кавказ сегодня»)
Фото пресс-службы аппарата полпреда
Президента РФ по СКФО